透视我市建筑业生产 整体实力显著增强
今年以来，随着固定资产投资规模稳步增长，我市建筑市场迅速扩大，建筑业生产逐步增长，施工规模不断扩大，劳动生产率不断提高，经济效益持续好转，非国有建筑企业迅速成长，整体实力显著增强。
建筑业生产现状
一是建筑业生产逐步增长，施工规模不断扩大。 1至9月，全市具有总承包和专业承包建筑业资质等级的建筑业企业（下同）104家，从业人员7.6万人，累计完成建筑业总产值36.6亿元，同比增长3.8%，完成建筑业增加值7.9亿元，增长3.9%；房屋建筑施工面积645.1万平方米，同比增长18.6%。
二是劳动生产率有所提高，生产与效益同步发展。建筑业生产的快速增长和企业内部改组、改制、优化劳动组合等改革措施，促进了劳动生产率的较快提高。1至9月，全市建筑施工企业按总产值计算的全员劳动生产率达到48672元/人，同比增长1.2 %。按建筑业增加值计算的劳动生产率为10535元/人，增长1.4 %。全行业效益明显好转,各项经济效益指标大幅度增长，实现利税达到2.17亿元，同比增19.4%。建筑业全行业呈现出生产稳步增长、效益明显改善的健康发展态势。
三是非国有建筑业企业成长迅速。1—9月，全市非国有建筑业企业完成总产值28.03亿元，同比增长13.4%，完成建筑业增加值6.02亿元，增长9.0%，在全部建筑业总产值和增加值中非国有建筑业所占比重分别达76.6%和76.0%；实现利税1.59亿元，增长20.5%，高于国有企业3.6个百分点。非国有建筑业企业综合能力和适应市场的能力都有显著的提高。
四是建筑市场秩序趋于规范，招投标面积不断扩大。今年以来，为在全市营造统一开放、公平竞争的建筑市场环境，各级建设行政主管部门积极组织开展了整顿规范建筑市场的秩序。1至9月，全市建筑业企业累计实行投标承包施工的建筑面积572.6万平方米，占全部房屋施工面积的88.8%，比上年提高了8.2个百分点。建筑业企业实行承包经营责任制，促进了建筑业企业的健康发展。
建筑业发展存在的主要问题
一是建筑企业缺乏竞争力。我市104家施工总承包和专业承包建筑企业中，无一家特级建筑企业，一级企业仅有2家，占全市建筑企业的1.9%；二级建筑企业28家，占26.9%；三级企业共73家，占70.2%，表明我市建筑业企业仍以三级企业为主，缺乏竞争力。高知名度、高市场占有率、高技术开发能力的名牌企业极少，建筑业市场中的一些高难度建设项目在本市都被外地企业承揽，在外省也无法承揽工程，1—9月，全市建筑业企业在外省完成建筑业总产值2.99亿元，同比下降16.0%，仅占全部建筑业总产值的8.2%。
二是建筑业发展缺乏后劲。一是新增业务量不足。1—9月建筑业企业新签合同额33.32亿元，比去年同期下降0.3%，增速比上年同期回落18.3个百分点。全市建筑业企业新开工房屋面积319.83万平方米，同比仅增长4.6%，增速比同期施工面积低近15个百分点。二是市场占有率不高。全市建筑业企业扣除在外省完成的产值外，在本市完成的建筑业总产值为33.6亿元，只占全市建筑市场份额（1—9月份全市城镇固定资产投资61.9亿元）的54.3%。
三是资金不足仍是企业发展的瓶颈。经过两年多的清欠工作，虽然取得了一些成效，但长期积累的矛盾和发展中出现的新问题交错在一起，清欠任务依然很重。截止9月底，全市建筑业企业被拖欠工程款37673万元，同比增长3%，占本年工程结算收入的15%。企业旧账未了，又添新账，还要承担因拖欠工程款所造成的银行贷款利息，企业不堪负重，有部分企业明确表示因垫资或工程款的拖欠问题而放弃工程承揽。
四是工程结算成本居高不下。1—9月，全市建筑业企业工程结算成本29.41亿元，占工程结算收入的89.6%，处在高位区间。工程结算成本过高，压缩了建筑业企业的盈利空间，影响了企业经济效益的进一步提高。
五是工程技术人员严重不足。1—9月，全市建筑业企业拥有工程技术人员10320人，持有一级资质证书的项目经理248人，分别仅占全部期末从业人员的13.6%、0.3%，远远不能满足全市建筑业发展的要求。
促进建筑业发展的几点建议
一是优化建筑业经营格局，提高建筑业企业综合实力。一要抓好专业施工企业的扶持引导，使其做精做专做强；二要大力引进各类高层次专业人才，以提高全行业核心层的竞争能力，推动全行业整体素质快速提高；三要降低生产成本，提高劳动生产率；四要扶持一批能够发挥规模经济优势的建筑企业，提高其市场竞争力和市场占有率。
二是强化市场管理，规范市场行为。加强市场管理优化发展环境是推动建筑业快速发展的重要举措，可以使全市建筑市场各方主体的行为更加规范，市场竞争更加公平公正。垫资施工、拖欠工程款等问题是长期困扰建筑企业的难题。必须严格执行《建筑法》，杜绝压价、垫资等不正常现象。
三是着力解决拖欠工程款问题。各级政府与企业都应充分重视，作为大事着力进行解决。运用法律、法规等各种手段，加大清欠工作力度，在清理拖欠工程款的同时，控制和防止新的拖欠工程款，切实解决好工程款拖欠问题。
四是强化内部管理，提高效益水平。各建筑企业按照现代企业制度要求，改革现有企业治理结构，加快经营机制转变，转换经营理念，以提高效益水平为目的，强化企业内部管理。要通过强化管理，优化企业内部岗位结构和人员结构，减少不必要的用工和消耗，降低成本费用，增产节约，提高赢利水平，并最终实现由生产型企业向经营型企业的转变。
建筑业生产现状
一是建筑业生产逐步增长，施工规模不断扩大。 1至9月，全市具有总承包和专业承包建筑业资质等级的建筑业企业（下同）104家，从业人员7.6万人，累计完成建筑业总产值36.6亿元，同比增长3.8%，完成建筑业增加值7.9亿元，增长3.9%；房屋建筑施工面积645.1万平方米，同比增长18.6%。
二是劳动生产率有所提高，生产与效益同步发展。建筑业生产的快速增长和企业内部改组、改制、优化劳动组合等改革措施，促进了劳动生产率的较快提高。1至9月，全市建筑施工企业按总产值计算的全员劳动生产率达到48672元/人，同比增长1.2 %。按建筑业增加值计算的劳动生产率为10535元/人，增长1.4 %。全行业效益明显好转,各项经济效益指标大幅度增长，实现利税达到2.17亿元，同比增19.4%。建筑业全行业呈现出生产稳步增长、效益明显改善的健康发展态势。
三是非国有建筑业企业成长迅速。1—9月，全市非国有建筑业企业完成总产值28.03亿元，同比增长13.4%，完成建筑业增加值6.02亿元，增长9.0%，在全部建筑业总产值和增加值中非国有建筑业所占比重分别达76.6%和76.0%；实现利税1.59亿元，增长20.5%，高于国有企业3.6个百分点。非国有建筑业企业综合能力和适应市场的能力都有显著的提高。
四是建筑市场秩序趋于规范，招投标面积不断扩大。今年以来，为在全市营造统一开放、公平竞争的建筑市场环境，各级建设行政主管部门积极组织开展了整顿规范建筑市场的秩序。1至9月，全市建筑业企业累计实行投标承包施工的建筑面积572.6万平方米，占全部房屋施工面积的88.8%，比上年提高了8.2个百分点。建筑业企业实行承包经营责任制，促进了建筑业企业的健康发展。
建筑业发展存在的主要问题
一是建筑企业缺乏竞争力。我市104家施工总承包和专业承包建筑企业中，无一家特级建筑企业，一级企业仅有2家，占全市建筑企业的1.9%；二级建筑企业28家，占26.9%；三级企业共73家，占70.2%，表明我市建筑业企业仍以三级企业为主，缺乏竞争力。高知名度、高市场占有率、高技术开发能力的名牌企业极少，建筑业市场中的一些高难度建设项目在本市都被外地企业承揽，在外省也无法承揽工程，1—9月，全市建筑业企业在外省完成建筑业总产值2.99亿元，同比下降16.0%，仅占全部建筑业总产值的8.2%。
二是建筑业发展缺乏后劲。一是新增业务量不足。1—9月建筑业企业新签合同额33.32亿元，比去年同期下降0.3%，增速比上年同期回落18.3个百分点。全市建筑业企业新开工房屋面积319.83万平方米，同比仅增长4.6%，增速比同期施工面积低近15个百分点。二是市场占有率不高。全市建筑业企业扣除在外省完成的产值外，在本市完成的建筑业总产值为33.6亿元，只占全市建筑市场份额（1—9月份全市城镇固定资产投资61.9亿元）的54.3%。
三是资金不足仍是企业发展的瓶颈。经过两年多的清欠工作，虽然取得了一些成效，但长期积累的矛盾和发展中出现的新问题交错在一起，清欠任务依然很重。截止9月底，全市建筑业企业被拖欠工程款37673万元，同比增长3%，占本年工程结算收入的15%。企业旧账未了，又添新账，还要承担因拖欠工程款所造成的银行贷款利息，企业不堪负重，有部分企业明确表示因垫资或工程款的拖欠问题而放弃工程承揽。
四是工程结算成本居高不下。1—9月，全市建筑业企业工程结算成本29.41亿元，占工程结算收入的89.6%，处在高位区间。工程结算成本过高，压缩了建筑业企业的盈利空间，影响了企业经济效益的进一步提高。
五是工程技术人员严重不足。1—9月，全市建筑业企业拥有工程技术人员10320人，持有一级资质证书的项目经理248人，分别仅占全部期末从业人员的13.6%、0.3%，远远不能满足全市建筑业发展的要求。
促进建筑业发展的几点建议
一是优化建筑业经营格局，提高建筑业企业综合实力。一要抓好专业施工企业的扶持引导，使其做精做专做强；二要大力引进各类高层次专业人才，以提高全行业核心层的竞争能力，推动全行业整体素质快速提高；三要降低生产成本，提高劳动生产率；四要扶持一批能够发挥规模经济优势的建筑企业，提高其市场竞争力和市场占有率。
二是强化市场管理，规范市场行为。加强市场管理优化发展环境是推动建筑业快速发展的重要举措，可以使全市建筑市场各方主体的行为更加规范，市场竞争更加公平公正。垫资施工、拖欠工程款等问题是长期困扰建筑企业的难题。必须严格执行《建筑法》，杜绝压价、垫资等不正常现象。
三是着力解决拖欠工程款问题。各级政府与企业都应充分重视，作为大事着力进行解决。运用法律、法规等各种手段，加大清欠工作力度，在清理拖欠工程款的同时，控制和防止新的拖欠工程款，切实解决好工程款拖欠问题。
四是强化内部管理，提高效益水平。各建筑企业按照现代企业制度要求，改革现有企业治理结构，加快经营机制转变，转换经营理念，以提高效益水平为目的，强化企业内部管理。要通过强化管理，优化企业内部岗位结构和人员结构，减少不必要的用工和消耗，降低成本费用，增产节约，提高赢利水平，并最终实现由生产型企业向经营型企业的转变。
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