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市政府第41次常务会议授权市住建局作为项目组织实施机构后，根据隧道PPP项目建设特点，市住建局主动靠前工作，与市财政局、市城投龙马公司等单位衔接协调，以10月盾构机工作为时间节点，扎实做好项目开工建设前各项工作：一是成立指挥机构。根据6月1日胡丘陵副市长调度会议精神，成立了市沅江过江隧道项目建设指挥部，主要负责隧道项目建设的督导、调度和协调，专人专班运行，指挥部办公室暂设综合组、资金组、交通组、教育协调组、管线组、征拆征收组6个小组，办公地点设在市住建局。二是组织会议调度。7月1日，指挥部召开了盾构机工作井选址会议。7月5日，市人民政府副市长胡丘陵主持召开第2次调度会，专题研究沅江过江隧道项目建设推进情况，对当前应着重抓好的4项工作提出了具体要求，尤其是PPP投资人的确定上，要求相关单位加强研判，掌控关键节点，制定切实可行的PPP方案，保证7月底完成评标确标工作。（会议图片） 7月19日，市指挥部综合组组长姜守维主持召开调度会，专题研究鼎城征拆工作相关问题，会议明确了沅江过江隧道（江南段）房屋征拆工作的五个原则：即依法依规、南北一致、以民为本、保证安全、确保稳定，并议定了鼎城提出的7个问题。（会议图片） 三是建立调度机制。指挥部办公室根据“日汇报、周调度、月结帐”工作机制，从会议调度、报表调度、督查调度三个方面，制定了工作调度机制和5个调度表格，确保信息收集及时准确，上下衔接通畅，为领导决策提供高效全面的服务。四是督办各项工作。指挥部严控时间节点，对各部门、各单位工作落实情况进行督办通报，统筹协调了市指各组和两区分指相关工作。目前各项工作正按计划有序推进,综合组紧贴工作动态，编发了2期工作简报。