适老专区

    为及时了解到员工的思想状况，广泛收集了职工对企业发展的意见和建议，为全年各项工作的开展打下了坚实基础，2月底至3月初，市自来水公司领导班子先后下到两厂两所、四个子公司与其班子成员、班组骨干、职工代表进行了广泛座谈。

    该司此举得到了班组骨干和职工代表的一致好评，在座谈中，大家畅所欲言，就自身工作中遇到的和平时职工关心较多的工资分配、绩效管理、办公条件、制度规范、业务开拓等问题与公司领导班子进行了面对面的交流。

   公司领导班子认真听取了员工们提出的意见和建议，并就一些问题做了现场的答复。公司经理曾杰说，我们一定要改变工作中对自身“水霸王”的认知，明确我们是国资管辖下从事特殊行业的打工仔的定位；现实工作中既注重社会效益又注重经济效益，寻求当中的平衡点；绩效改革的目的一是为了加强考核，更主要的目的是使愿意做事、能做事的人做事后能有相应的价值体现，杜绝工作中滥竽充数的行为。

    在与三产业座谈时曾经理鼓励他们要依附公司但不依赖公司，大胆打破分配体系、用人体系，相互扶持，实现发展的新突破。

    在座谈中，公司经理曾杰强调，新一年的工作中，我们要继续解放思想，转变观念，要勇于创新管理方式和管理手段；要树立主人翁意识，要把厂、所当成一个家庭，把公司当成一个大家庭，工作中树立责任意识，要为企业的发展出谋划策，大胆先行。要形成企业上下之间、员工之间，部门之间的良好互动。

    座谈结束后，公司将这次座谈收集的意见和建议归纳整理，明确具体分管领导和责任部门进行落实和回复。