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常德市住房和城乡建设局2012年

中I型企业目标管理责任制考核办法

一、指导思想

　　深入贯彻落实科学发展观，不断提升局属中I型企业服务和管理水平，进一步完善现代化企业管理制度，充分挖掘并激发企业及员工的发展潜力，促进企业健康发展，不断提高竞争力。

二、被考核单位

市自来水公司

　　三、考核项目

　　（一）综合目标（40分）

　　1、班子建设，领导班子团结务实，开拓创新，奋发向上，勤政廉洁，整体作用发挥好；（分值4分，班子成员有不勤政廉洁举报，每次扣1分）；

　　2、健全管理体系，全面启动公司机构调整和职能体系重组工作，干部职工队伍稳定，无群诉群访事件（分值4分，局以上上访一次扣0.5分，群诉群访上访一次全扣）；

　　3、党风廉政建设责任制落实，班子成员无违纪违规案件（分值4分，有违纪案件1人次扣2分，有违规案件1人次扣1分）；

　　4、综治工作、计划生育工作责任制落实，保证无一票否决；本企业员工无刑事案件（分值5分，发生一起刑事案件扣2分）；

　　5、完成上级分配的政策性人员安置任务（分值5分，拒绝安置全扣）；

　　6、推行优质服务，提升服务质量，规范服务行为，树立良好的公益性企业形象，市长热线及政府部门网站上访件等不超过上年度投诉件数（分值5分，投诉每增一件扣0.5分）；

　　7、企业管理，完成“创满”工作，优化经济环境继续保持先进。根据市委办和市政府办有关精神，每月报送工作信息不低于2条，每半年至少报送一篇有价值的企业改革或发展的探讨性调研论文，加强信息化建设（分值8分，报送信息每少一条扣0.5分，调研论文每少一篇扣1分，网站内容每周更新少于一次扣0.5分）；

　　8、确保政令畅通，积极完成市委、市政府和市住房城乡建设局部署的其它各项工作（分值5分，不按要求完成交办工作任务每件次扣1分）。

　　（二）经济目标（60分）

　　1、完成售水量（不包括绿化、消防和环卫用水）5000万立方米（分值8分，每少10万立方米扣1分）；

　　2、完成经营产值1.5亿元（分值8分，每少100万元扣1分）；

　　3、水费回收率98%（分值5分，每少1个百分点扣1分）；

　　4、产销差率控制在26%（分值4分，每少1个百分点扣1分）；

　　5、企业利润实现盈亏持平（分值5分，每亏损10万元扣1分，每盈利10万元奖1分。）；

　　6、出厂水质综合合格率达98.5%（分值5分，每少1个百分点扣1分）；

　　7、管网修漏及时率达98%（分值5分，每少1个百分点扣1分）；

　　8、管网末端压力合格率达99%（分值5分，每少1个百分点扣1分）；

　　9、城区供水普及率达100%（分值5分，每少1个百分点扣1分）；

　　10、完善二次供水公司内部管理，积极拓展二次供水市场，年内力争完成5家小区的二次供水服务托管，全年实现产值300万元（基分4分，每少拓展一个小区扣0.5分；产值每少10万元扣1分）。

　　11、抓好安全生产工作，无重大人为事故（分值6分，发生安全事故全扣）。

　　四、考核办法

　　1、此目标管理责任制由市住房城乡建设局人事科牵头，会同局办公室、财务审计科进行年终考评。

　　2、实行百分制考评，逐项记分。

　　3、扣分按实计算，小项分值不够，在总分中扣除；奖分计入总分，总分值上限为100分。

　　4、没有量化指标的项目酌情奖分或扣分。

　　5、不属本责任制考核内容的不奖分或扣分。

　　五、奖惩措施

　　1、完成年度各项目标任务（95分以上），给予企业党政正职及班子成员一定的物质奖励。奖励标准：党政正职每人3万元，班子成员每人2万元，企业中层骨干的奖励参照此标准由被考核单位自行研究实施。奖励资金由被考核单位自行筹措。

　　2、年度各项目标任务基本完成（80分以上），按奖金额和分数比例给予奖励。

　　3、年度各项目标任务综合考评70分以下，党政正职不评先，不评奖，并扣除当年全部职务津贴，班子成员扣除当年6个月职务津贴。

　　4、凡涉及到一票否决的工作，单位不予评先，并视情况追究主管、分管领导的责任。物资奖励减半兑现。