为全面部署全国城市公共文明指数测评迎检工作，市住建局系统于7月6日召开动员会。市委常委、市政府副市长宋冬春出席会议并作重要讲话，会议由市住建局党组书记、局长戴君耀作动员报告。

　　局长戴君耀指出：一是要认清形势，坚定成功创建信心。当前，城市之间的竞争非常激烈，测评检查的要求将更高，住建系统各单位在迎检工作上仍存在很多薄弱环节、思想上认识还不够到位，必须引起足够的重视。

　　二是要对照标准，全面落实迎检任务。主要抓好四个方面的工作：即抓达标，要搞好主次干道的配套达标、公共场所的市政设施达标、公园的维护管理达标和协同配合任务的达标。抓维护，要全面抓好市政公用设施的维护，加快街巷整治项目的实施，抓好迎“湘商”大会的“三纵一横”改造。抓管理，要把质量安全标准化工作和房屋建筑工程、市政项目的管理结合起来，全面规范达标。抓创牌，要同步推进创建“人居环境城市、节水型城市、无障碍设施建设城市”的各项工作，为创文测评打好基础。

　　三是要强化领导，确保措施到位。各系统要建立健全创建领导组织机构，要加强督查整改，坚持每周调度，每日小结，要按照市里的追责办法，对不正确、不及时、不履责，影响测评得分的，严格追究其责任。要搞好宣传发动，充分利用报刊、电视、网站等各类新闻媒体造势，层层召开会议发动，确保创文测评检查不丢分、打满分。在工作推进中，要杜绝漏项、扫除盲点，要与其它部门条块结合、协同作战、共同推进。

　　市委常委、市政府副市长宋冬春强调：

　　一是要正确认识创文工作的重要性，这是市委市政府的重要决策，2008年，我市“创文”因为差零点几分未成功，从去年起，市委确定了连续三年创建国家文明城市的规划，且去年我市公共文明指数测评在全国地级市中取得了第二名的好成绩，具备了好基础。因此必须确保今年指数测评达标，确保进入前几名，这个目标没有余地。因此，各部门必须坚决服从市委市政府的决定，不能动摇目标。近年来，由于城市很多重大城建项目的全面实施，我市在市容市貌管理方面，已经呈现出退步的倾向，对待迎检测评工作在思想上呈现等待和观望。平时工作干得好不好，讲的和做的是不是一致，是不是真正为群众切实解决了问题，这都要进行反思。因此，住建局系统作为城市建设的管理部门，必须全面履行职责，把各项工作抓好、管到位。城市两大国有投资平台所承担的建设任务，一定要加强项目现场管理，在城市道路建设方面起到模范作用，各融资项目建设业主也要认真履行义务，在现场文明管理措施上，不能省的坚决不能省，必须按要求达标，要高度重视这次迎检工作，树立企业形象。

　　二是要讲求工作方法，坚持做到“四化”，即1、现场化：必须加强现场管理，各部门、各单位的巡查、督办和管理工作都要在现场，不能坐在办公室以开会的形式来进行督导，单位一把手必须要亲临现场，清楚地掌握创建一线情况，对目前城区渣土运输车的问题，要多部门联合进行专项治理；2、标准化：目前，我市城区建筑工地和市政建设项目工地，与长沙的管理水平相比，差距越来越远，不仅仅是施工围墙、渣土运输、房屋拆除、噪音治理等方面的管理问题，而是没有一个标准化的管理模式；3、长效化：现场管理平时不怎么管，也没有认真去管，工地管到什么样子，管好了和没有管会怎么样，都没有一个好的长效机制，如绿化带白色垃圾的问题，一直没有很好地解决，管理工作要上水平，功夫要在平时，要在细微之处，一旦松懈就会出现反弹情况；4、科学化：要从常德的实际情况出发，保持艰苦奋斗的工作作风，花最少的钱达到最好的管理效果，像城市市政道路的日常修补问题，就要善于“打补丁”，要抓住修补的季节，及时维护。

　　三是要明确工作重点。所有的建设工地包括城市道路、市政公用配套、房地产开发建设，各个项目都要到位，不论大小，全部都要实行规范化和标准化管理；市政设施维护要打破僵局，在维护管理水平上要有一个明显的提升；在绿化带的垃圾管理上要有明显改观；在物业小区的管理上，房管局要切实履行职责，解决好群众反映强烈的问题。

　　四是要明确奖惩。住建局系统各个单位和每个干部职工都要全面履责，确保圆满完成市委市政府下达的迎检任务。工作上要结合各自的责任任务对号入座，测评迎检如果出现问题，绝对没有说情的余地，都将严格按市里下发的追责办法，追究相关单位和责任人的责任。

　　会议由市住建局副局长邓保平主持，市住建局党组成员胡宪中宣读了市住建局迎检的相关文件。市公用局、市园林局、市安监站、市政工程科分别作表态发言，市住建局系统各领导、机关各科室、城建投、经建投及城区部分在建项目公司的主要负责人参加会议。