6月19日，市住房和城乡建设局组织系统内市公用局、市质安站、执法支队、德山分局、市政公司、自来水公司等项目建设与管理责任单位。针对当前建设工地实施“标准化、规范化、信息化”管理工作开展了一次图文并茂的专题讲座。讲座由质安站副站长庄助民结合当前项目建设管理过程中存在问题和创文迎检的工作要求以及“三化”标准，就如何改进和提高施工现场管理水平进行系统讲授。会上，局党委书记、局长戴君耀结合建设工程长效管理和细节管理作了重点强调，本站根据录音整理如下：

　　戴局长指出：常德市的建设工程管理，这几年来，每年都有大的进步，当前，我们正好赶上我市城市建设的一个高峰的时期。一方面，地改市以来，整个城市建设还从来没有过如此大的规模，还没有过如此大的投入，不管是市政工程建设，还是我们的房建也好，都是创历史的。另一方面，整个建设系统所面临的工作任务和工作压力也都是创历史的。应该说，作为建设人，建设系统3000多名干部职工是赶上了一个好的时期，可以说，很多年后，我们将作为这一轮城市建设的参与者而感到自豪。按照目前的发展形势，常德市在五年、十年之后会有一个巨大的变化，我们的城市形象、城市规模、生态环境都会发生巨变。与此同时，我们的管理水平也会有一个大幅度的提高。现在的城市建设扩容，已处于一个大的转折时期，所以，我们的城市建设与管理，从现在起也要有一个大的转变，也应该是一个好的转折点。像现在的商品混凝土使用全面推开以后，现场管理水平提高，市场供不应求。各县市区也认识到这个问题，但目前市场管理还不规范，给质量安全管理带来巨大的压力。今后现场管理要上水平，各级政府必须鼓励使用商品混凝土。建筑市场和工程的现场管理事关人民群众的生命财产安全，市一级和县一级出了问题我们都要负监管主体责任。要严厉打击建筑市场范围内所有违法违规的势头，发现一起，严肃查处一起，在查处违法违规案件中，我们作为监督者，系统的所有部门要整体联动。对下一步我市建设工地的“三化”管理，他强调三点：

   1、在思想上要认识到位。要把当前的“三化”管理和文明创建有机结合起来，加强工作力度，狠抓质量安全现场管理。要认识到我们目前的“三化”管理不仅是为了文明创建，更重要的是我们的本职工作，要建立长效机制，形成长效管理。

   2、在行动上要落实到位。要把能够想到的事在工作中予以落实。争取系统每一位干部职工都要成为建设方面的内行、管理上的专家，在实际操作过程中，要按照三化管理的标准来指导工作。要大力支持我市建筑企业的发展，支持企业做大做强。在建筑市场管理上既要“抓大”，也不能“放小”，要采取强力措施杜绝建筑行业安全问题的出现，要进一步重视现场细节管理，按照规范管理的要求，逐项抓落实。

　 3、在落实上，要有强制性的措施。各科室各站办要分别根据所分派的管理督查任务，强抓落实。对在推行了强制性管理措施后仍然出现问题的企业，今年要抓几个反面典型并进行严肃处理。对整治效果明显的工程现场，要注重抓好长效管理，不走回头路。在办点示范上，领导干部和中层骨干都要走进工程现场，掌握实际情况，而系统下一步将组织召开“三化”管理现场会，抓好企业和项目经理的“三化管理”培训，抓好施工现场的细节化管理，确保施工现场文明管理落实到位。

局长戴君耀在会上讲话

会议现场