为调整状态、明确目标、强力启动各项工作。2月23日，市道管处组织全体干部职工召开收心动员部署会，旨在进一步统一思想，收回过年心思，立即进入工作状态，认真安排落实好今年各项工作，确保开好局、起好步。

会上，全体人员根据职责分工汇报了16年工作打算，秦雷刚主任结合去年工作的薄弱环节，从单位发展、作风建设、制度完善、工作重点等方面做出了具体的工作安排。一是立即调整状态，强化作风纪律养成，重点从上下班纪律抓起，确保良好的精神面貌迎接新挑战。二是优化制度机制，深化精细管理。在巡查制度上，实行分管领导管总、科室长牵头、巡查人员负责机制，在摸清市城区城市道路基数情况下，由路政科统一调度，整体分块分区域巡查，完善巡查日志台账，台账由专人进行登记统计，保证时、路、人、事、责对应统一；在审批制度上，实行审批流程阳光化。任何一项审批必须严格按照巡查人员查勘、科室长校对、分管领导把关、主要领导审核的程序进行，保证审批事项准确无误、审批时限按时办结；在工作制度上，强化印章规范管理，由办公室做好印章使用审批单。三是突出工作重点，针对施工现场、占道挖掘、施工顶管、应急抢修等违法违规行为，通过专项整治和“八小时之外”巡查予以杜绝规范。四是无障碍工作要从创建转移到无障碍设施的长效管理上，加大无障碍设施的日常监管和改造力度，确保我市无障碍环境水平不断提升。