为贯彻落实住房城乡建设部建设工作会议精神，大力推动建筑企业实施质量管理标准化应用，充分发挥其示范引领作用，共同促进行业工程质量水平的提高，更是为了企业今后能运用BIM技术参与投标，保证企业的生存与发展， 2016年6月21日至22日，常德市建筑业协会秘书长谢建华同志带领全市25家企业的经理、技术负责人、施工员等40余人奔赴江苏常州，参加由中国建筑业协会工程建设质量管理分会与中国房地产业协会商业地产专业委员会举办的“建筑业质量管理标准化应用现场交流会”。此次交流会，由中国建筑科学研究院原副院长王有为，中国建筑工程总公司企划部高级经理李君，中国建筑第八工程局有限公司总工马荣全，上海陆家嘴金融贸易区开发股份有限公司总工陈伟，欧特克软件（中国）有限公司技术经理李忠，常州道成置业有限公司总经理谢俊辉，江苏武进建工集团才良分公司常务经理张锦华等，分别以绿色建筑有关标准中的质量把控、基于精细化的项目标准化管理、建筑工程施工技术绿色化创新研究与实践、房地产开发企业项目建设质量管理、项目精益建造在质量管理标准化与“互联网”应用中的探索和实践等题目做了精彩报告，从施工企业、房地产开 发企业、软件厂商等多个角度对工程质量管理标准化的经验进行了分享。 6月22日上午，常德代表们与来自全国施工企业和房地产企业的300多名代表冒雨观摩了江苏武进建工集团才良分公司九洲花园三期项目。建筑业作为国民经济支柱性产业，一直以来都面临着生产方式粗放、效率低下的问题，在经济新常态下，建筑业的转型升级已迫在眉睫，这既是国家战略发展的需要，也是行业自身发展的内在要求。江苏武进建工集团有限公司才良公司一直坚持探索“用文化引领、让标准说话、以精益思维、促精准管理”之路，在总结历年来住宅工程“无质量通病、无有效投诉”管理实践经验的基础上，以“九洲花园58#楼”为研发基地，运用“建筑产业化、工业化、装配化”的管理思想，汲取精益思想精髓，以“8S”管理打造施工现场硬环境，以增强信息化应用打造施工管理软环境，通过运用协同平台的运行、成本管理、末位计划的准时拉动管理、工序细分模块化施工方法等，进行精益实践，追求项目管理六大极限目标：零距离沟通、零进度障碍、零交接窝工、零现场堆放、零安全事故与零质量缺陷。传统做法往往要等整幢建筑的土建基本完工，才开始精装修施工；而该项目的做法是，30层的楼到了15层，就进行土建与精装修的工作面交接验收，开始成品房装修工作，由下往上按5层一个流水段和土建同步施工，由此，做到精装修房与土建同步竣工验收。 精准建造概念的落地是因为道成置业在与武进建工集团才良分公司的合作中，赋予了总承包单位“总指挥”权力，共同进行以精 准管理实现精益建造的探索。始终怀着 “匠心”的分公司带头人黄才良，不断总结实际施工经验，科学规划并细分施工工序，并将工序模块化、作业要求标准化。目前，他们已把住宅工程细化为1 255 项子工序。其目的是形成智慧、高效、优质的“精益建造”标准，以点带面复制住宅建设品质模式，为住宅产业化发展奠定基础，为促进建筑业转型升级提供一些思路。总结这次外出学习有如下几点收获：1、施工企业标准化管理与项目标准化的研究与探讨让参会者增长了知识，开阔了视野。2、项目精益建造在质量管理标准化与“互联网”、“BIM技术”进行有机融合的实践让我们今后在实际工程中使用4D甚至是5D施工管理技术成为了可能有了更大的信心。谁能率先使用“BIM”谁就能提高市场核心竞争力，赢得市场先机。因为现在很多建设方业主在招标时对投标方提出的首要条件就是能采用“BIM”技术。3、绿色生态低碳在工程建设中的实践。实施绿色施工是促使建筑企业管理和技术创新的重要途径之一，对于 提高建筑企业自身经济效益和社会效益有着显著的影响力。对我们常德建筑企业来说又是一个新的课题，随着建设工程领域的快速发展，全面实施绿色生态低碳施工减少资源消耗和环境影响是一个社会发展的必然趋势，所以建筑业企业有必要跟上发展步调，多学习，多探讨，多实践。常州之行 对我们常德建筑企业发展理念有着一定的影响力，用一句话概括就是不虚此行。通过这次学习、观摩，大家的反响很好纷纷表示像这种既开阔了眼界、又真正地学到了新知识的活动，协会应该多组织。