让德文化成为市政公司的名片
常德德山山有德。善卷让王开始,常德这片热土,一直就是中华善德文化的发源地。常德市市政建设总公司近几年历经巨变,从事业单位“脱钩”彻底成为企业、从“旱涝保收”到完全走向市场,可谓桑海苍田,一度人心不稳,缺乏信心。面对残酷的市场竞争,怎样才能维稳图强?公司决策层审时度势,以基层党建为抓手,以善德文化为支撑,扬正气,树典型,锻造企业道德的舆论、修养、教育、传统、习惯和信念,营造职工的担当、正义、良心、荣誉、幸福等道德文化形态,在“三改四化”和海绵城市建设过程中,披荆斩棘,屡立新功,逐渐成为市政公司的名片。
班子:请向我看齐
“村看村,户看户,群众看的是干部。”市政建设总公司领导集体深谙其中之道,响亮提出:请向我看齐!口号要喊,形成执行力,关键在行动。
基于这样的认识,公司党委率先垂范,把公司《“三重一大”集体决策、“四个不直接分管和“末位表态”制度》等落到实处。大事开会碰头,小事相互通报,相互沟通。这一点,在单位改制过程中表现格外明显:广泛调研,多次征求职工意见,班子会多次讨论,最终形成改制方案,获得了广泛认可。班子成员集体领导职能彰显,实现了民主和集中的高度统一。
党建工作有声有色。抓党建,就是凝聚人心,就是抓生产力,这是公司党委的共识。以“两学一做”学习教育为主线,多位领导上党课,党员组织关系集中排查、党费收缴自查、党员领导干部学习教育、日常约谈、廉政谈话、“四讲四有”学习讨论等件件抓落脚,既红脸,又出汗,既严肃,又坦诚,解开了思想疙瘩,得到了共同提高。去年7月,公司党委被市委组织部评为”全市先进基层党组织”。同年11月,省委组织部和市委组织部来到市政建设总公司,进行双重督导和调研,对公司党建工作给予高度肯定。
国有企业,既讲效益,更讲廉政,否则,有可能一项工程树起来,会有少数人倒下去,这样的事例,可谓不胜枚举。公司党委始终把党风廉政建设放在突出位置,将党风廉政建设同招投标、项目施工等具体业务同部署、同落实、同检查、同考核。分管领导和责任部门,层层落实责任状,落地生根;重大问题“一把手”亲自过问,群众反映强烈的重大问题亲自把关,敢抓敢管,一管到底。
过问把关,把“问题”消除在萌芽状态,万一出了一点纰漏,不护短,不和稀泥,督促解决。譬如,工程施工需要聘用短期劳务人员,依法规范用工,依法依规管理,说起来容易做起来难,公司目标很清晰,再难不能为难劳务人员,从这一角度出发,就没有办不好的事。
对公司纪检监察工作,高看一等,厚爱一层,支持工作,旗帜鲜明。如推行上下班纪律考核通报与绩效考核挂钩,开始阻力重重,最后开花结果。项目建设、招投标、政府采购、项目审批、规划调整、资产处置一切按规矩办,一切在阳光下办。向我看齐,体现着担当,诠释着责任。
员工,我要争光彩
文化,也许有时候看不见,摸不着,但她的巨大影响力无处不在,归纳提炼,讴歌赞美,却是企业取之不尽用之不竭的精神财富。市政“酱板鸭兄弟”,就是活生生的例子。
在“三改四化”城市提质改造工程中,市政员工整天曝晒在一线,对抗高温和疲惫,一个个变得黑黝削瘦、青筋毕现。在那些接近40℃的日子里,就算穿着清凉,谁也不愿意在室外多待一秒钟,但市政沥混站的兄弟们却穿得比过冬还“厚实”------手套、长袖、长裤、厚厚的皮靴,脖子上还挂着条汗津津的毛巾。刚摊铺的沥青砼路面温度将近150℃,滚滚热浪迎面扑来,一不小心溅到身上就会烫出一个疤。
副站长粟殷,路改期间写下满满3大本工作日记,详细记录了每天早上六点多开工,干到晚上12点的工作安排,更多的时候是凌晨2点、3点甚至通宵,但大家从不说累不谈辛苦。夜间收工太晚,中午必须休息一会儿,他们吃完10块钱一餐的盒饭,就着巷子里的树荫,或坐或靠,再简单的打个盹儿,又投身到火热的建设中。他们的行动,市民看在眼里,记在心里,有人自发送来了擦汗的毛巾,有人提来解渴的茶水,甚至开玩笑称他们为一群可爱的“酱板鸭”兄弟。称呼不雅,但饱含着信任、理解和赞许,代表着市政人的正能量。
当年10月8日,员工张杰意外见到了9岁的女儿给他留的一张便条:亲爱的爸爸,你好!今天我回到家里帮你把被子铺好了,你的臭衣服和臭袜子扔进了洗衣机!厕所里的小钢盘用来盛烟灰,别忘了把烟灰倒进垃圾桶!---爱你的女儿!一张心酸的便条催人泪下,七尺男儿张杰眼眶湿润了。
去年年初,市委抽调孔令芳同志参与全市新一轮精准扶贫大会战。作为一名弱女子,小孔发挥组织协调和宣传策划的优势,勤奋务实,任劳任怨,在市扶贫办比“正式工”表现更加抢眼,很多事务独挡一面。一年时间里,她先后踏访了14个区县(市)的52个贫困村,走访了856个贫困户,去年12月,她带领省委督察组全面考核验收西湖管理区的精准脱贫工作,整整14天,吃住在村里,与老百姓交心谈心,访贫问苦。被评为“2016年度全市扶贫工作先进个人”,还被授予“全省优秀扶贫观察员”光荣称号。
一滴水能够折射太阳的光辉,一群人能够挑起振兴市政的重担。他们的思想很质朴:我是市政人,我要为市政争光彩。
效果,抢当新工匠
树身边典型,学身边先进,从平凡的事迹着手,潜移默化影响更多的人,让更多员工“创先争优”,激发“工匠精神”,市政德文化熏陶很接地气。
公司有一支特殊的城市地下管网工作队,他们大多数时间都待在这座城市的地下,负责地下管网的清淤和维护,在暗无天日的环境下,干着最脏、最臭的活儿。老汪就是其中代表,过去八年,他习惯于穿着防化服,猫着腰,躬在直径一米多一点的水泥管中,与污泥浊水打交道,一锹锹铲着淤泥,一桶桶装满淤泥,吊上地面,装袋清运。
他们是“地下”工作者,很多人见了还会躲着走,但是,他们有如我们生活中的盐,毫不起眼,却缺少不得。正是他们的默默奉献,正是他们的倾情付出,市政公司的品牌得到提升,形象变得高大。这一批“工匠”,让市政三项设施的维护工作,达到精细化水平。
人行道板、给排水系统和路面专业维护,这三个团队是市政的核心。培训上岗,“四定”考核,流程作业,成为他们的必修课。2016年3月份开始,,市政对人流量大、损坏比较严重的朗州路、沙港路、长庚路、朝阳路、柳叶路(芷兰学校前)等十余处人行道板进行集中维护改造,全年累计完成人行道维护38544平方米,车行道维护7267平方米,更换检查井2098套、雨水花板2386套,受到市民的交口称赞。对武陵大道、朗州路、柳叶路、洞庭大道等主次大道进行了大规模清淤,检测清淤排水管道20000余米,检查井清淤3.2万座次,雨水口清淤3.6万座次,累计清淤28670立方米,新增雨水口收集135处,确保应对暴雨恶劣天气“不受伤”。 制订和智慧城管系统衔接处理流程,做到了及时发现、及时介入、及时处理、及时回复。去年,市政巡查接处警3000余次。
在海绵城市建设中,市政承担城市管网污泥处理厂建设项目、江北城区管网检测修复和唐家溶黑臭水体整治项目,全面按节点完成。去年,公司通过了常德市壹级安全生产认证和质量、环境、安全三体系认证,安全生产零事故。
构建企业道德文化体系,创新企业党建保障举措,是系统工程和长期任务。市政公司将进一步把工作做细、做实,不断提高员工的整体素质,提高企业的核心竞争力,使常德市政事业行稳致远。
账号+密码登录
还没有账号?
立即注册