市自来水公司：

《常德市自来水公司2016年度目标管理考核指标》已经局党委会讨论通过，请严格遵照执行，抓好落实。

常德市住房和城乡建设局

2016年8月2日

常德市自来水公司2016年度目标管理考核指标

根据2015年度考核情况及2016年度总体任务要求，制定《常德市自来水公司2016年度目标管理考核指标》如下：

一、综合评价指标（40分）

1、班子建设有力，团结务实，开拓创新，决策科学，整体作用发挥良好（分值8分，班子决策失误每项扣2分，出现重大决策失误或班子作用发挥较差全扣）；

2、干部职工素质不断提高，队伍稳定，工作积极性高，无群诉群访事件（分值5分，出现越级上访每次扣2分，出现群诉群访一次全扣）。

3、坚持民主集中制，认真开展党务司务公开，坚持职代会等职工民主议事制度（分值5分，未按要求落实每项扣1分）；

4、严格落实党风廉政建设责任制，班子成员无违纪违规现象（分值5分，班子成员有违纪案件1人次扣2分，有违规案件1人次扣1分）；

5、严格按照市委市政府的部署，开展好“两学一做”学习教育，加强和改进作风建设（分值5分，未按要求开展工作每项扣1分）；

6、综治工作责任制落实，做好民意调查宣传工作，完成“七五”普法任务，员工无刑事案件，安全生产无重大人为事故（分值5分，发生一起刑事案件扣2分，发生人为安全事故全扣）；

7、完成上级分配的政策性人员安置任务（分值2分，拒绝安置全扣）；

8、积极完成市委市政府和上级主管部门部署的中心工作及其他工作任务（分值5分，不按要求完成交办工作任务每件扣1分）。

二、职能业务工作指标（60分）

1、完成售水量（不包括绿化、消防和环卫用水）5820万立方米（分值6分，每少20万立方米扣1分）；

2、完成营业收入2.35亿元（分值6分，每少200万元扣1分）；

3、企业综合利润总额实现500万元（分值6分，每少20万元扣1分）；

4、国有资产保值增值率达101%（分值6分，每少1个百分点扣1分）；

5、水费回收率达98%（分值6分，每少1个百分点扣1分）；

6、出厂水水质综合合格率达98.5%（分值7分，每少1个百分点扣1分，出现水质安全事故全扣）；

7、管网修漏及时率达98%，接到爆管信息，30分钟内赶往现场进行止漏，并组织抢修。修复时限：DN300mm以下管道抢修时限为12小时；DN300mm至DN800mm的管道抢修时限为36小时；DN800mm以上管道抢修时限为48小时（分值8分，每少1个百分点扣1分，每出现一次有效投诉扣1分）；

8、简化业务办理流程，严格按照对外承诺时限办结业务（分值7分，业务办理每超时一起扣1分）；

9、推行优质服务，提升服务质量，规范服务行为，树立良好的企业形象，严格按市委市政府要求落实优化经济环境工作（分值8分，每项未完成扣1分，每出现一起有效投诉扣1分）。

三、奖励标准

1、完成年度各项目标任务（综合评分95分以上），给予企业党政正职及班子成员一定的物质奖励。奖励标准：党政正职每人5万元，其他班子成员每人4万元，公司顾问、中层骨干的奖励参照此标准由被考核单位自行研究实施。奖励资金由被考核单位自行筹措。

2、年度各项目标任务基本完成(综合评分80分及以上)，按奖金额度和分数比例给予奖励。

3、年度各项目标任务综合考评70—79分，不奖励，不扣罚。

4、年度各项目标任务综合考评70分以下，党政正职不评先，不评奖，并扣除当年全部职务津贴，班子成员扣除当年6个月职务津贴。

5、出现“一票否决”现象，单位不予评先，并视情况追究分管领导、主要领导的责任。