连日来，澧县住建局围绕贯彻落实县委书记王启武在全县领导干部队伍建设大会上的讲话精神，采取“三项举措”压责任、练内功、严考核，引导干部职工在实现澧县高质量发展中走在前、作表率。

一是层级管理“压责任”。叫响“局长搞不好的事不要求股长搞”品牌，破除一切工作阻力与畏难情绪，由局领导班子成员牵头，每人领办一件民生实事或棘手难事，自上而下建立主要负责人带头抓总、分管负责人责任上肩、股室负责人全力以赴的工作机制，全局上下形成攻坚克难、奋力争先的良好氛围。

二是真抓实干“练内功”。围绕贯彻落实县委经济工作会议和全县两会精神，聚焦打赢“发展六仗”和实现“创新突破、产业突围”战略部署，对承担中心工作的股室实行“每月结账”，引导干部职工深耕业务、练就本领。对与服务企业打交道的6个业务股室每季度开展一次“民主评议”，由企业代表和局领导对各股室负责人打分，倒逼他们转观念、强工作、严作风。

三是奖罚分明“严考核”。以县委县政府争先创优、立项争资、招商引资等重点工作考核为指挥棒，修改完善局机关绩效考核办法，对18个股室84名工作人员进行定岗定责，每季度对工作人员进行考核评分，作为年终考评依据，并实行年度绩效奖励全额浮动，形成多干多得、少干少得、不干不得的绩效分配机制。