为进一步提升城市品位、改善市民生产生活条件、优化经济发展环境，根据市委、市政府在城区开展“三改四化”工作的战略部署，结合市住房城乡建设系统的工作实际，制定本方案。

　　一、组织领导

　　成立局系统“三改四化”工程建设领导小组。组长：戴君耀；副组长：黄金陵、沈明莉、杨稚平、熊新平、吕正跃、姜守维、何书元、商叔华、陈勇、曾克非、张圣友、刘兴华、徐芳明；成员：建勘院、诗墙管理处、市政总公司、自来水公司局机关各科室、局直属单位负责人。

　　二、明确分工

　　戴君耀：负责市指挥部办公室、综合组、工程组的全面工作；负责路改专家组、顾问组的全面工作。

　　黄金陵：负责路改及四化工作的总调度、总协调；负责水改工作的统筹、协调；负责市指挥部工程组的日常工作。

　　沈明莉：负责联系经投集团道路改造及其“三改四化”工程相关工作。

　　杨稚平：负责联系经开区主次干道和小街小巷改造及其“三改四化”工程相关工作。

　　熊新平：负责联系城投集团道路改造及其“三改四化”工程相关工作。

　　吕正跃：负责联系交投公司道路改造及其“三改四化”工程相关工作；负责“美化”工作的统筹、协调。

　　姜守维：负责联系鼎城区主次干道和小街小巷改造及其“三改四化”工程相关工作。

　　何书元：负责联系“棚改”工作和武陵区7个敞开式小区改造工作。

　　商叔华：负责局系统“三改四化”维稳工作。

　　陈勇：负责局系统“三改四化”工作督导、纪检监察；配合沈明莉联系经投集团道路改造及其“三改四化”工程相关工作。

    曾克非：负责市指挥部办公室日常工作；负责“路改“专家组、顾问组的日常工作。

    张圣友：负责“棚改”工作的统筹、协调。

　　刘兴华：负责联系武陵区和柳叶湖度假区小街小巷改造及其“三改四化”工程相关工作；负责江北城区地下管网统筹、协调工作；负责“亮化”工作的统筹、协调；负责管网“数字化” 工作的统筹、协调。

　　徐芳明：负责“绿化“ 工作的统筹、协调。

　　各成员单位分工具体见责任分解表。

　　三、明确责任

　　1、各责任领导负责项目的总协调、总调度、总督导。

    2、各责任领导每天必须巡查工地。

　　3、各责任单位主要负责项目统筹管理，综合协调，质量、安全、进度、现场文明施工的督导及相关服务工作。

　　4、各责任单位每天必须明确专人对工地进行巡查，并建立巡查日志。

　　5、各责任单位根据责任范围，在项目开工后每天下午 5：00前将工程质量、安全、进度、现场文明施工管理情况报市指挥部工程组。

　　6、各责任单位应不定期抽查参建各方责任主体到岗履职情况及工程建设资料。

　　7、各责任单位巡查人员必须挂牌上岗。

　　四、加强督导

　　1、各相关单位要把推进“三改四化”工程建设做为一项政治任务、一项硬指标，高度重视，加大工作推进力度。要按照责任分工及要求，把工作任务层层分解、层层落实，确保每一项工作任务有专人负责。

　　2、所有工程建设要做到程序依法依规、方案优化合理。要确保质量，确保进度，确保安全，确保廉洁，确保稳定，确保不因工程建设影响市民生产生活工作秩序，真正把“三改四化”工程办成廉洁工程、文明工程、民心工程。

　　3、“三改四化”工程建设涉及面广，任务繁重，时间紧迫，各单位要充分履行职责，密切配合，加强与指挥部办公室及各专业组衔接协调，形成推动工程建设的强大合力，督导组要全日制检查督促“三改四化”工程，特别是“路改”工程建设完成情况，及时通报工作进展情况，对工作推进不力、进展迟缓的，要进行重点督查，确保建设任务顺利完成。

    附件：市住房城乡建设局系统“三改四化”项目责任分解表

　　常德市住房和城乡建设局

　　2013年7月19日